5G是新型基础设施建设的重要部分。在各方的支持下，在电信运营商、电信设备制造商、元器件制造商、电信设计施工等企业的共同努力下，我国的5G网络建设成绩显著，至2020年末，我国已经建成了70多万个5G基站，在全球处于领先的地位。

网络是数字经济的基础，网络是国家综合实力的体现，5G网络建设意义深重。如何继续深入地开展5G网络建设和5G应用推广？谈谈自己的思考。

1. 数字化转型的加速提升了5G网络建设的迫切性

新冠肺炎疫情期间，在线办公、在线会议、在线教学、在线购物、

在线娱乐等各种在线应用在全球范围内出现爆炸式的增长。从某种程度说，这些在线应用的爆发使全球的数字化转型产生了一次飞跃。

在这样的爆发过程中，世界各国的网络都经受了前所未有的考验。网络覆盖健全的国家充分展现了自己的网络优势，而也有的国家在巨大的数据流量冲击下发生了网络瘫痪。

数字化转型的加速提升了世界各国对增加网络能力的迫切性。本来已经很热的5G，变得更加热了。

一些国家受新冠肺炎疫情影响，一度暂停了5G的频率拍卖，现在又恢复了拍卖的过程。多年不见的天价拍卖无线电频率的情形又出现了。例如，美国正在开展 5G频率拍卖，这次拍卖的是3.7—3.9 GHz的频率，共280 MHz，拍卖总价已经超过800亿美元，创历史记录。这使我们想起了20年前欧洲拍卖3G牌照时的热闹场景。原以为那种狂热的拍卖再也不会有了，没想到昨日重现，可见5G之热。

我国的无线网络不仅规模大，而且覆盖质量好，在抗击疫情期间发挥了重要作用。我国的5G网络在全球处于领先地位，5G的应用开发也成效显著。为了支持经济高质量发展，促进数字化转型，我们仍然需要继续扩大5G的网络规模。

2. 5G的建设成本和运行成本将会下降

不可否认，目前5G的建设成本和运行成本仍然比较高，但是，

过去历次移动通信技术升级的经验告诉我们，移动通信网络成本会随着技术的成熟和规模的扩大迅速下降。

事实上，5G手机的价格已经大幅下降了。5G手机初期的均价都

在4000元以上，现在已经出现千元的5G手机了。可以预见，5G网络设备的成本也会像5G手机一样快速下降的。

针对5G网络耗电量大，运营成本高的问题，一方面需要进一步

改进5G网络技术，另一方面电信运营商通过实施智能化的网络运行来降低能耗。传统的电信网络一直是按照满足忙时高峰的需求来设计容量，无论昼夜都开足全部容量。智能化网络运行的目标是，既要确保网络畅通，又要节约成本，根据实际使用状况动态调整网络，这样做可以大幅降低网络的能耗，也是对电信网络运行维护方式的改进和提升。

3. 5G的行业应用需要建立新的商业模式

行业应用是目前5G应用的重点，这是因为5G的技术性能特别适合行业应用，而且行业应用所需要的网络覆盖比较集中，可以在较短的时间内提供5G网络条件。

5G的行业应用已经有了很大的发展，但仍缺乏规模。现在需要尽快地建立一种新的商业模式，迅速扩大5G行业应用的规模。

过去的以消费为主的移动互联网应用强调的是共性，目标是大规模推广使用。而行业应用强调的是个性，每一个企业都希望具有差异化的5G应用。这样，就会造成千千万万的企业都在重复开发5G应用，影响5G应用推广的进度。因此，需要建立一种新的适合5G行业应用的商业模式，在确保个性的基础上，提升可复制性和可推广性。

4. 5G的消费级应用潜力无穷

开发5G的消费级应用至关重要。从5G的技术性能讲，5G的

高速率和低时延可以提升消费级应用的技术层次，创造出前所未有的新型应用；从5G的投资效益讲，建设和运行一个全面覆盖的5G网络要投入巨额的资金，必须最大限度地去利用5G网络。消费级应用规模大，会带来海量的应用数量，可以使5G网络的能力得到充分的利用。

目前在娱乐领域已经开发的5G应用，已经充分证明消费级5G

应用的发展潜力。以云游戏为例，云游戏将所有游戏的逻辑运行和画面渲染都集中在云平台完成，通过5G网络用视频流方式实时连接到用户终端。韩国的三家5G运营商都推出了云游戏，深受消费者欢迎。根据GSMA的调查，游戏玩家换用5G手机的比例比平均换机率高10%.

但是5G的消费级应用远不止于娱乐业。业界更看好5G在物联网方面的应用。

目前面向消费者的5G物联网服务还比较少，期待着能够迅速突破。寄希望于有志在5G应用方面有所作为的创新者，也希望有更多的投资基金进入这个领域。

5. 5G应用爆发的引爆点很可能还是手机

2000年3G问世后，人们一直在问3G有什么用？直到2007年智

能手机引爆了3G应用。那么，5G应用的引爆点在哪里呢？

很可能还是手机。

关键在于，手机是否能成为人与物之间的连接工具？

5G手机正在快速成熟，消费者期待5G手机能够带来新的功能，制造商们也在努力。智能手机已经朝着物联网的方向前进，正在出现一些有助于与物体连接的新功能。例如，在手机上配置激光测距仪，能够精确测量物体的尺寸和物体之间的距离，从而带来一些与此相关的新应用。

5G手机要成为物联网应用的控制器，必须在操作系统方面有所改进。华为鸿蒙系统的设计思路适应了物联网的需求，应该予以大力支持。

6. 运营商的战略选择

电信运营商是5G网络建设和运营的主角，责任重大。但电信运

营商面临着严峻的挑战，目前，中国三家电信运营商的市值都已经跌破了净资产。

一方面，电信运营商的公用事业特性越来越强。移动通信已经成为人们的生活必需，电信运营商之间的竞争同质化，收入与利润增长趋缓甚至停止，这些都是公用事业公司的明显特征。

另一方面，网络流量产生的效应几乎全部转移到服务提供者和内容提供者的价值上面。互联网企业一直以流量为主估值，而在电信运营商的估值中，几乎没有体现网络流量增长的贡献。

电信运营商需要壮大自己，否则将会无力支撑今后长期需要的用于更新网络的巨额资本开支。

事实上，尽管电信业越来越具备公用事业的特点，但是电信业与一般的公用事业还是有很大不同的。例如，公用事业的需求增长一般比较平稳，而移动通信需求一直保持快速增长的态势。这些年来，尽管语音话务量在下降，但数据流量的上升速度远超过话音下降。随着数字经济的发展，数据流量快速增长的状态还会长期存在。此外，公用事业的设施使用期限一般比较长，而移动通信网络需要不断对网络进行更新换代。

电信运营商虽然面临挑战，但实力犹在。移动通信发展高峰期间电信运营商采取的诸如快速折旧这样的保守式记账方式，使电信运营商有足够的财务实力来应对经营环境的变化。电信运营商至今仍有一张亮丽的资产负债表，而且在增收和节支方面都有巨大的潜力。

电信运营商需要启动新的收入增长引擎，需要延伸自己的价值链。国际上许多电信运营商都在探索延伸战略，有的进入互联网服务领域，有的收购了传统媒体，也有的致力于云服务，不过成功的经验并不多。

电信运营商一直在努力转型，现在变得更迫切了。5G正在孕育着新的网络经营模式，这正是电信运营商参与流量经营和实现转型的新机会。

王建宙简介：

王建宙，男，汉族，1948年12月生，浙江长兴人，1980年12月加入中国共产党，1969年1月参加工作，浙江大学工学硕士和香港理工大学工商管理博士学位（在职），教授级高级工程师，中国移动原董事长、GSMA高级顾问。

2007年，被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一。

2007品牌中国年度人物特别荣誉奖。

2008年，受邀担任世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。

2011年1月8日，第五届人民社会责任奖颁奖盛典在京举行。中国移动通信集团公司董事长、党组书记王建宙荣获人民社会责任杰出贡献奖。

2011年2月14日，在巴塞罗那举行的GSMA移动通信世界大会上，GSM协会向中国移动董事长王建宙特别颁发了“GSM协会主席奖”。该奖项设立于1995年，是GSM协会对为全球移动通信事业的繁荣发展做出杰出贡献的个人授予的最高级别奖项。

被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。

2019年10月26日，荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。